Über mich
Mein Weg zur systematischen Verwaltungsmodernisierung.
Seit über 20 Jahren begleite ich als Berater, Autor und Methodenentwickler öffentliche Verwaltungen bei ihrer Modernisierung. Mit Erfahrung aus mehr als 140 Projekten weiß ich: Nachhaltige Verwaltungsmodernisierung erfordert systematisches Vorgehen statt punktueller Maßnahmen.
Aus dieser Praxis sind zwei eigene Methoden entstanden, die ich in Projekten, Büchern und Vorträgen weitergebe. Beide verbinden analytische Klarheit mit dem, was im Verwaltungsalltag tatsächlich umsetzbar ist, und nehmen die besonderen Bedingungen des öffentlichen Sektors als Gestaltungsrahmen ernst statt als Hindernis.
Mein Anspruch ist dabei unverändert: Analysen, die nicht im Bericht enden, sondern in Entscheidungen.
Meine Bücher:
Orientierung für die Praxis.
Meine Methoden
VESPRA
Verwaltungsstruktur-, Potenzial- und Ressourcenanalyse. Für Verwaltungen, die vor größeren Veränderungen stehen und dafür zuerst ein belastbares Bild ihrer eigenen Organisation brauchen. Aufbau, Fähigkeiten und Ressourcen werden im Zusammenhang betrachtet, nicht einzeln. Am Ende steht kein Gutachten, sondern ein Zielbild, das die Organisation mitträgt, und ein Plan, wie sie dorthin kommt.
VEA
Verwaltungseffizienz-Analyse. Für Verwaltungen, die viel optimieren und trotzdem wenig Entlastung spüren. Sie klärt, in welcher Reihenfolge Aufgaben, Prozesse und Technik zu bearbeiten sind, damit einzelne Maßnahmen aufeinander aufbauen statt sich gegenseitig aufzuheben. Effizienz wird damit zur Führungsentscheidung und nicht zur Frage der Technik.
Meine Publikationen
Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Verwaltungsmodernisierung mit Methode
Effiziente Verwaltung
Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Haufe Verlag, 2025
Verwaltungsmodernisierung mit Methode
Springer Verlag, Ende 2025
Effiziente Verwaltung
Haufe Verlag, 2026
Aktuelle Perspektiven
Was Bürgerinnen und Bürger wirklich merken, wenn eine Verwaltung digitalisiert
Für die Bürgerin, den Bürger zählt etwas anderes: ob sich der eigene Kontakt mit der Verwaltung tatsächlich verändert hat. Eine Frau meldet online ihren Wohnsitz um. Das Formular ist übersichtlich,
Partizipation in der Verwaltungsmodernisierung: Warum Beteiligung kein Nice-to-have ist
In vielen Verwaltungsprojekten wird Beteiligung als freundliche Geste behandelt. Man informiert die Belegschaft, holt sich am Ende eine Rückmeldung ein und nennt das Partizipation. Wer
Nachfolgeplanung messbar machen: Welche Kennzahlen zeigen, dass eine Verwaltung vorbereitet ist
Eine verlässliche Zahl liefert diese Antwort selten. In Beratungsgesprächen erlebe ich diese Situation regelmäßig: Die Frage nach der Nachfolge für eine Schlüsselposition wird mit einer Einschätzung










