Über mich
Mein Weg zur systematischen Verwaltungsmodernisierung.
Seit über 20 Jahren begleite ich als Berater, Autor und Methodenentwickler öffentliche Verwaltungen bei ihrer Modernisierung. Mit Erfahrung aus mehr als 140 Projekten weiß ich: Nachhaltige Verwaltungsmodernisierung erfordert systematisches Vorgehen statt punktueller Maßnahmen.
Aus dieser Praxis sind zwei eigene Methoden entstanden, die ich in Projekten, Büchern und Vorträgen weitergebe. Beide verbinden analytische Klarheit mit dem, was im Verwaltungsalltag tatsächlich umsetzbar ist, und nehmen die besonderen Bedingungen des öffentlichen Sektors als Gestaltungsrahmen ernst statt als Hindernis.
Mein Anspruch ist dabei unverändert: Analysen, die nicht im Bericht enden, sondern in Entscheidungen.
Meine Bücher:
Orientierung für die Praxis.
Meine Methoden
VESPRA
Verwaltungsstruktur-, Potenzial- und Ressourcenanalyse. Für Verwaltungen, die vor größeren Veränderungen stehen und dafür zuerst ein belastbares Bild ihrer eigenen Organisation brauchen. Aufbau, Fähigkeiten und Ressourcen werden im Zusammenhang betrachtet, nicht einzeln. Am Ende steht kein Gutachten, sondern ein Zielbild, das die Organisation mitträgt, und ein Plan, wie sie dorthin kommt.
VEA
Verwaltungseffizienz-Analyse. Für Verwaltungen, die viel optimieren und trotzdem wenig Entlastung spüren. Sie klärt, in welcher Reihenfolge Aufgaben, Prozesse und Technik zu bearbeiten sind, damit einzelne Maßnahmen aufeinander aufbauen statt sich gegenseitig aufzuheben. Effizienz wird damit zur Führungsentscheidung und nicht zur Frage der Technik.
Meine Schwerpunkte
Verwaltungsmodernisierung
Organisationsentwicklung
Strategisches Personalmanagement
Prozessoptimierung
Pragmatische Digitalisierung
Meine Publikationen
Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Verwaltungsmodernisierung mit Methode
Effiziente Verwaltung
Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Haufe Verlag, 2025
Verwaltungsmodernisierung mit Methode
Springer Verlag, Ende 2025
Effiziente Verwaltung
Haufe Verlag, 2026
Aktuelle Perspektiven
Vier von fünf halten den Staat für überfordert
79 Prozent sehen ihn als überfordert an. So niedrig lag der Wert noch nie, seit die dbb-Bürgerbefragung die Frage 2019 zum ersten Mal stellte. Der Befund, der trifft 2019 hielten noch 34 Prozent der
Warum Verwaltungen sich mit Daten so schwertun
Die Antwort heißt meistens: Erfahrung, Einschätzung, gesunder Menschenverstand. Das ist in der öffentlichen Verwaltung keine Ausnahme, sondern der Normalfall. Wer über Jahre in einem Amt arbeitet,
Die Stellenbeschreibung, die niemand liest — und was sie ersetzt
In einer Bauaufsicht liegt eine Stellenbeschreibung aus dem Jahr 2019. Unter „Hauptaufgaben“ steht ein einziger Satz: „Mitarbeit bei der Bearbeitung von Bauanträgen.“ Die Stelleninhaberin bearbeitet