Über mich
Mein Weg zur systematischen Verwaltungsmodernisierung.
Seit über 20 Jahren begleite ich als Berater, Autor und Methodenentwickler öffentliche Verwaltungen bei ihrer Modernisierung. Mit Erfahrung aus mehr als 140 Projekten weiß ich: Nachhaltige Verwaltungsmodernisierung erfordert systematisches Vorgehen statt punktueller Maßnahmen.
Aus dieser Praxis sind zwei eigene Methoden entstanden, die ich in Projekten, Büchern und Vorträgen weitergebe. Beide verbinden analytische Klarheit mit dem, was im Verwaltungsalltag tatsächlich umsetzbar ist, und nehmen die besonderen Bedingungen des öffentlichen Sektors als Gestaltungsrahmen ernst statt als Hindernis.
Mein Anspruch ist dabei unverändert: Analysen, die nicht im Bericht enden, sondern in Entscheidungen.
Meine Bücher:
Orientierung für die Praxis.
Meine Methoden
VESPRA
Verwaltungsstruktur-, Potenzial- und Ressourcenanalyse. Für Verwaltungen, die vor größeren Veränderungen stehen und dafür zuerst ein belastbares Bild ihrer eigenen Organisation brauchen. Aufbau, Fähigkeiten und Ressourcen werden im Zusammenhang betrachtet, nicht einzeln. Am Ende steht kein Gutachten, sondern ein Zielbild, das die Organisation mitträgt, und ein Plan, wie sie dorthin kommt.
VEA
Verwaltungseffizienz-Analyse. Für Verwaltungen, die viel optimieren und trotzdem wenig Entlastung spüren. Sie klärt, in welcher Reihenfolge Aufgaben, Prozesse und Technik zu bearbeiten sind, damit einzelne Maßnahmen aufeinander aufbauen statt sich gegenseitig aufzuheben. Effizienz wird damit zur Führungsentscheidung und nicht zur Frage der Technik.
Meine Schwerpunkte
Verwaltungsmodernisierung
Organisationsentwicklung
Strategisches Personalmanagement
Prozessoptimierung
Pragmatische Digitalisierung
Meine Publikationen
Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Verwaltungsmodernisierung mit Methode
Effiziente Verwaltung
Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Haufe Verlag, 2025
Verwaltungsmodernisierung mit Methode
Springer Verlag, Ende 2025
Effiziente Verwaltung
Haufe Verlag, 2026
Aktuelle Perspektiven
Warum Überforderung in der Verwaltung zum Normalzustand geworden ist
Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung berichten seit Jahren von wachsendem Druck. Mehr Aufgaben, mehr Vorgaben, mehr Erwartungen von Politik und Bürgerschaft, bei gleichbleibenden oder sogar
Personalbedarf ermitteln: Sechs Methoden im Praxisvergleich
Wer den Personalbedarf einer Verwaltungseinheit ermitteln will, steht vor einer Auswahl, die selten bewusst getroffen wird. In der Praxis greifen viele Kommunen zur Methode, die in der eigenen
Warum der Fachkräftemangel im Staat zum Vertrauensproblem wird
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